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殷昭春网易博客

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“与创优同行”的三个做起  

2013-09-10 10:13:02|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“与创优同行”的三个做起

一、从身边做起,从细节做起

所谓小事,就是不关乎大局,不重要的事情,通俗的讲,就是细枝末节。有的传统思想认为小事并不重要,所以有成大事者不拘小节之说。但是古代圣贤孔子却说:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”意思就是人做事应从细微小事之处做起。

纵观我国历史上每一位有作为,有成就的杰出人物,不论是善于治国的政治家,还是胸怀韬略的军事家,无论是思维敏捷的思想家,还是智慧超群的科学家,他们之所以在事业上取得不同反响的成就,其重要原因是他们能够从小事做起勤学读书,刻苦学习,有着远大的志向抱负,且历经磨难不衰。

但是目前有些不和谐的现象充斥着我们的眼球:道路巷道卫生、乱扔垃圾、随地吐痰、口出脏话、流里流气的发型等影响着单位文明的行为。更令人遗憾和担心的是:有着上述不良行为的人,仍然没有意识到自己的错误和缺憾!自以为这是小事、没关系、无大碍!

当你想要跳过繁琐的管理过程管理时,你是否想过许多同事已经习惯性操作很久?你是否想过自以为是的小事会导致整个秩序的混乱?多少人在注视着你,就在不经意间你的美好形象变得矮小!

      当你早上吃完早点,自以为潇洒地扔下各种果皮纸屑时,你是否想过这让别人加重了负担,让他人更加辛苦?你是否想过疏忽工程质量细节会影响我们的健康安全?可能会让他人造成意外伤害?或许这个受伤的人就是你自己!

这些都是个人细节问题,如果我们每个人都做到自己的本分,从我做起,从身边小事做起,从细节做起。那这些问题就不复存在了。是的,智者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理,名人之所以成为名人,其实没有什么特别的原因,仅仅是比普通人多注重一些细节问题而已。荀子在《劝学》中阐述:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海……”讲的都是同一个道理:凡事皆是由小至大,小事不愿做,大事就会成空想。

以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事,只有小事做好了,才能在平凡的岗位上创造出最大价值。“以管窥豹,可见一斑”。我们也往往是从生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫,从而感悟到一个人的内在精神。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡树立细节意识,注重细节、把小事做细。

小事,是一种动力,一种精神,一种创造。注重细节,体现了一个人的高深修养;善于做小事,体现了一个人的思想内涵;把小事做好,更能体现一个企业强大的竞争力。

二、安全从身边做起  细节从小事抓起

我们常常能在很多的厂矿门口看到过这么一句话“高高兴兴上班来,安安全全回家去”,其中的意义大家了解多少?它意喻着人们能够高高兴兴顺利的完成一天的工作,安全平安的回到家中和家人团聚,同时也表达了各级领导重视安全、渴望安全的心愿。如今,安全事故在许多企业频发,是什么造成事故频发的原因?——轻安全,重生产,轻细节,重结果。 就是这样的观念与行为,带来了许多无以弥补的灾难性后果。

我们要如何做到安全的工作呢?就要从身边做起  细节从小事抓起。企业的安全生产必须从每个员工抓起。只要每一个环节,每一个岗位操作人员在工作的时候,多一点精心,多一点细心,严格按照规章制度和操作规程做,就必然不会发生不好的结果。许多经验教训告诉我们,出现危险,发生事故,往往是由于微乎其微的小事,而酿成大事故。在生产中的细节多如牛毛,而细小不安全操作行为也是不胜枚举。

做为采掘工区的每一个干部来说,我们,每一个带班者每天都在施工第一现场,施工现场时刻会出现安全隐患,我们的带班除了做了本职工作管理外,每天都协助现场班组长管理施工现场,提醒装卸人员穿戴好安全帽和掘进敲帮问顶,是每天必做的工作,一句提醒,一句监督,一件小事,可以避免许多安全隐患,也许就少了一句话,掘进装卸人员会为了不去戴安全帽和敲帮问顶,而发生严重的事故,还有许许多多的小事存在我们施工现场中。现场是发生最多安全的地方,我们的带班管理者只能从身边的小事做起,可就是这些小事,这些细节,能防止多少安全事故的发生,有些细节看似琐碎,却勿以善小而不为,勿以恶小而为之,就是这些身边的小事这些细节,确保了我们工区现场的安全。

请大家把安全放在第一位,从身边的小事做起,从细节抓起,善待自己的工作,也就是善待了自己,真正做到高高兴兴上班来,安安全全回家去。        

三、施工过程中的质量控制从我做起

井下作业是巷道掘进和采场过程中不可缺少的工艺过程,特别是采场施工中后期,更加大了工程质量作业的工作量。如何提高井下作业施工质量的方法,从施工设计、现场标准化、工序过程控制、等多方面进行研究,就能找到质量的事前、事中、事后控制方法和手段。

 工程质量作业是采掘工区生产的重要环节,也是保障安全生产稳定的关键操作,如何提高工程质量是关系到安全生产标准化稳定发展的大事,也是采掘工区管理的重要任务。作为一名带班技术人员,必须把不断提高工程质量作为自己的职责与使命,人人必须从我做起。  1.、影响修井质量的主要因素
  在质量控制方面,重点做好以下这五个方面的工作,才能够保证工程质量得到有效的控制。?在施工作业过程中,影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五个方面。  

(1)人的因素  

无论是井下从事的决策者、管理者、指挥者,以及施工操作者,都是影响工程质量的第一要素。在施工过程中,必须把人作为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量控制中,对人力资源的合理使用,应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑,统筹兼顾,用人之长,避人之短。
(2) 材料的因素  

材料是指投入施工作业过程中的各种配件、设备,它们是修井施工的物质基础,材料不符合标准,工程质量就达不到要求,对材料的质量控制是保证修井质量的先决条件。  

(3)技术因素  

这是指施工作业中所采取的施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。结合每一个施工实际,从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求技术可行,经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,有利于提高修井质量,加快施工进度,降低修井成本,能够收到事半功倍的效果。  

(4)施工机械和施工器具  

施工机械设备的使用方法、操作技术,是质量控制应该考虑的必要条件。  

(5)环境的因素  

环境因素包括自然环境,如施工过程中的地质、构造等;劳动环境,如劳动工具、作业面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特点,必须结合该工程施工的特点和具体条件,预见环境对工程质量影响的多种因素,实行积极主动的控制。  

2、施工准备阶段的质量控制  

(1)首先对施工单位的管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员,实行资质审查和管理。  

人是施工的主体,是完成质量的直接创造者,人员素质的高低和质量意识的强弱,直接影响到施工质量的优劣,只有经过对施工队伍的资质和管理水平、技术措施进行事前的严格审查把关,符合条件的方可进场作业。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员,必须进行专项的施工措施培训,考试合格后,方准上岗操作。  

(2)对修井所需的原材料、配件的质量控制。施工过程中所需要的各种原料、配件必须在检查合格后方可使用。  

(3)施工环境和作业条件的准备工作质量控制。如安全通道、作业工具的摆放、行人梯子及道轨的铺设等,这些环境条件是否良好,直接影响到施工能否顺利进行,直接影响施工质量能否得到保障。  

(4)施工方案是提高井下作业质量的关键和前提需把好参数优选关。 每一井的地层压力系数与地质状况都不样,所以,在选择制定技术措施时对各项参数要仔细的查阅相关的资料和现场勘查,有针对性的计算出施工的各项参数,以达到最佳的效果。认真审查施工单位编报的施工组织设计,重点审查施工单位的质量保障体系是否键全;施工现场总体布置是否造合具体技术要求;施工技术措施是否具有针对性和有效性。  

3. 施工过程中的质量控制  

施工阶段为了确保施工质量始终处于受控状态,现场管理人员主要可以采用以下手段,实施监督管理。  

小组监理,这是施工质量控制最主要的一种现场管理方法,在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序,及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患,对于重点井的施工作业时,进行重点监理更为重要。  检测,对施工过程中所用的各种配件及附属设施进行现场检测,判断是否满足设计和规范。对施工阶段施工质量控制,最有效、最普遍的方法是现场检查,坚持巡察制度,现场发现,现场落实整改。  

 4、加强责任制巩固工程质量达标

采掘工区必须“维护质量安全,促进质量发展”为宗旨,不断完善各个施工环节的质量管理监督体系和精细管理制度,强化基层班组质量意识和施工过程中的防范把关,促进工程质量不断提升。

  他们要从加强制度建设入手,结合自身实际出台承包责任制,按照包班范围,并将各项目组承包领导定为第一责任人,做到标准明确、责任清晰。同时,把各基层队主要领导质量责任承包到班组长,岗位员工承包到岗位,从而将质量责任层层分解,有效增强了全员质量管理意识。

  他们结合一岗双责制,以作业工技能为基础进行劳动组合,针对常见工序和施工项目的质量要求,及时予以指导教程,结合现场存在典型质量的分析,使员工的施工效果由感性认识上升到理性消化的程度,为施工质量的提升奠定了坚实的基础。

  为保证工程质量,必须严格进行质量验收,不符合要求的坚决不能验收,防止习惯性质量问题影响施工质量的提升。在施工现场,采掘工区领导要注重动态化的监督管理,班组交接严格质量验收和工序衔接,确保了现场施工措施得到规范执行,为提高工作质量和效率创造了良好的前提条件。

  此外,他们还将技术攻关作为提升质量和效率的切入点,根据施工工艺和工程特点,有针对性地加大施工监控及技术攻关力度,不断积累施工经验,有效推动了生产施工的提速提效。

 

 

 

 

                                           殷昭春

二〇一三年五月五日

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